Expansión de las capacidades de funcionamiento de las
agencias turísticas para la competitividad en el mercado turístico del turismo
humano[1]
Félix Jiménez Jiménez
Universidad Popular de la Chontalpa, México
Ana Isabel Muñoz Mason
Universidad Rey Juan Carlos de Madrid, España
Laura Fuentes Moraleda
Universidad Rey Juan Carlos de Madrid, España
Fecha Recepción: 22/Febrero/2015
Fecha Reenvío: 26/Marzo/2015
Fecha Aceptación: 25/Mayo/2015
Resumen
El
objetivo central es proponer la técnica metodológica denominada “expansión de
las capacidades turísticas de funcionamiento” o “de mercado turístico de las
agencias turísticas” y posibilitar la construcción de un nuevo paradigma al que
se denomina turismo humano; lo cual es posible mediante la oportunidad que
brinda el método científico a través de la lógica empírica analítica de estudiar
la teoría y la metodología del desarrollo humano; concluyéndose que su
perspectiva expresada en el estudio de las capacidades de funcionamiento o
mercado es válida y oportuna para estudiar la realidad turística. Así se da
respuesta al recurrente fracaso de las pequeñas y medianas empresas turísticas
(PYMES) sustentadas en el modelo tradicional de economía positiva,
racional-funcionalista. En teoría y praxis, la expansión de las capacidades
turísticas de funcionamiento debe convertirse en la técnica principal para que
las agencias turísticas (PYMES) puedan incursionar con éxito en el mercado
turístico, generar rentabilidad, bienestar individual y colectivo.
Palabras claves: Agencia turística, turismo humano, mercado turístico, PYMES.
Expansion of the performance capabilities of the
tourist agencies for the competitiveness in the market of human tourism
Félix Jiménez Jiménez
Universidad Popular de la Chontalpa, México
Ana Isabel Muñoz Mason
Universidad Rey Juan Carlos de Madrid,
España
Laura Fuentes Moraleda
Universidad Rey Juan Carlos de Madrid,
España
Receipt: 22/Febrero/2015
Forward: 26/Marzo/2015
Acceptance: 25/Mayo/2015
Abstract
The main goal is to propose
a methodological technique entitled “expansion of the operating touristic
skills” or “expansion of the market for tourist agency” and grant the construction of a new paradigm which
is called human tourism. The concept is possible through the opportunity
provided by the scientific method over the empirical logics of analyzing the
theory and methodology of human development. Therefore
it is concluded that its perspective, is valid and appropriate to study the
touristic reality. Thus the failure of small and medium-sized enterprises
(SMEs) is explained for they stand in the traditional model of positive
rational, functionalist economy. In both theory and practical terms, the
expansion of the functional touristic capacities should convert in the
principal technique so that the travel agencies (SMEs) can thrive in the
tourist market, generating profits and consequently promoting the individual
and collective wellbeing.
Keywords: Tourist agency, human tourism, tourism market,
SMEs.
Introducción
Las grandes empresas turísticas generalmente
incursionan con éxito en el mercado turístico; sin embargo, pequeñas y medianas
empresas (PYMES) de la iniciativa privada y aquellas fomentadas por la administración
pública casi siempre se enfrentan a dificultades que suelen redundar en
fallidos intentos para posicionarse en el contexto de la economía de mercado y
consecuentemente mejorar la calidad de vida de las personas, pero ¿por qué
generalmente las PYMES turísticas tienen poco éxito independientemente del
segmento turístico en el que incursionan? Así, el fracaso en el mercado nos
lleva a deducir que tampoco se generan beneficios para las personas.
Ante las dudas que genera la actividad
turística para beneficiar a las PYMES y a las personas, en 1999 la Comisión de
las Naciones Unidas sobre el Desarrollo Sostenible, séptimo periodo de sesiones
(CDS 7), instó aprovechar al máximo las posibilidades del turismo con miras a
erradicar la pobreza. En junio de 2002, la OMT en el marco de la Conferencia de
las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD) asumió el compromiso
de ayudar a reducir la pobreza mediante la gestión del turismo en favor de las
microempresas (OMT, 2003). No obstante, en la actualidad el contexto sigue
siendo similar, PYMES turísticas que no logran sus metas, frustración del
pequeño inversionista privado e inversión pública que se esfuma. ¿Existe alguna
alternativa para tales interrogantes?
El escenario económico global es
halagador, según la OMT (2014: 2), no existe duda sobre el crecimiento
económico del turismo en generación de ingresos del 9% del PIB mundial y el
desplazamiento de visitantes en todos los continentes del mundo estimado en 1
800 millones para el 2030, entonces ¿cómo hacer llegar los beneficios
económicos a las PYMES y a los sectores más vulnerables? El turismo puede
beneficiar a las PYMES y a las personas, siendo necesario identificar los
procesos que limitan su acceso al mercado turístico y utilizar una visión diferente
al quehacer tradicional para que el éxito del crecimiento del turismo impacte
en la mayor cantidad posible de las personas que se laboran en actividades
turísticas directa o indirectamente.
En concreto, existe claridad sobre las
bondades del turismo para propiciar crecimiento económico y también sobre los
recurrentes intentos fallidos por incentivar a las PYMES turísticas; pero no
existe una alternativa clara que pueda dar respuesta al dilema entre
crecimiento económico y el poco o casi nulo beneficio para la mayoría de las pequeñas
empresas, lo cual se debe a la falta de una teoría y método para explicar la
realidad turística. Es decir, el enfoque clásico de la economía positivista,
racional-funcionalista[2] se revela como no
apropiado para analizar y solucionar tales problemas; encontrándose una
respuesta en el desarrollo humano (DH) como modelo, teoría y método que
interpreta la realidad social y económica a partir de principios humanistas.
Enfoque teórico del desarrollo humano
El Programa de
las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) define el DH[3] como aquel que consiste en
la libertad que gozan los individuos para elegir entre distintas opciones y
formas de vida. Los factores fundamentales que permiten a las personas ser
libres en ese sentido, son la posibilidad de alcanzar una vida larga y
saludable, poder adquirir conocimientos individual y socialmente valiosos, y
tener la oportunidad de obtener los recursos necesarios para disfrutar un nivel
de vida decoroso (PNUD, 2014; PNUD, 1990: 34).
Amartya Sen, Premio Nobel de
Economía 1998 y máximo exponente del DH, considera que “el desarrollo humano se
le puede concebir como un proceso por el que la gente mejora sus condiciones de
vida a través de un incremento de los bienes y servicios de los que puede
cubrir sus carencias básicas complementarias, y de la creación de un entorno en
el que se respeten los derechos humanos[4] de todos ellos” (Sen, 2000: 57).
Según el PNUD (1990:
34), el núcleo del DH son las personas y sus oportunidades, no la riqueza que
poseen, el ingreso que devengan, o las mercancías y servicios que consumen. Con
lo cual se manifiesta su visión antropocéntrica[5] y contraposición con la
perspectiva biocéntrica[6] de la economía
positivista, racional-funcionalista. Así, la técnica esencial para evaluar el
DH se concreta al proceso de expansión de las capacidades de las agencias.
Ibrahim et al., (2011); González et al., (2010); Cejudo (2007), citando a
Sen (2002), señalan que agencia (agency) es lo que una persona es libre de hacer y alcanzar en la búsqueda
de la realización de las metas o los valores que esa persona considere como
relevante, es actuar libremente y ser capaz de elegir, el procedimiento de
decisión libre de una persona es un requerimiento importante de la libertad, un
agente es alguien que actúa y produce cambios, los agentes generan beneficio
social cuyas acciones pueden transformar la sociedad. El sujeto no sólo
persiguen el bienestar, sino también objetivos de agencia (agency goals) más amplios, dado que como agente
racional pueden juzgar qué tiene valor aparte de su propio bienestar, fijar
objetivos al respecto y esforzarse por alcanzarlos.
De acuerdo con Sen (1980: 1), las capacidades se refieren a las
habilitaciones (entitlements)[7] que tienen las personas para hacer
actos valiosos y representar las combinaciones alternativas que una persona
puede hacer o ser: los distintos funcionamientos (functionings) que puede lograr. Por
lo tanto, se entiende por habilitación los recursos y oportunidades que deben
tener las agencias para expandir sus capacidades, cuya idea de justicia en la
praxis debe convertirse en bienestar humano.
Existen
dos tipos de habilitaciones: la básica y la de intercambio. Cejudo (2007),
citando a Sen (1981), llama habilitación básica o
directa a los recursos que son fruto del trabajo propio “autoproducción”;
mientras que las habilitaciones de intercambio son las obtenidas de alguna otra
forma, por comercio principalmente; la conjunción de ambas hacen posible el
conjunto habilitación o habilitaciones de conjunto, esto es, el total de
habilitaciones para hacer frente a una hambruna o a una situación de escasez.
Las
capacidades se logran mediante habilitaciones, sin embargo, el uso o empleo de
tales habilitaciones depende de los funcionamientos (realizaciones) que pueden
o no ser alcanzados, según las condiciones de vida de cada persona. De esta
manera, se sustituye el concepto necesidades por capacidades y realizaciones,
trascendiendo la carencia o falta de bienes y servicios, a través de una
concepción más rica de la integración del ser humano en su entorno económico y
social (Bolívar Espinoza, 2009; citando a Elizalde, 1999).
¿Cuáles son las
capacidades que deben tener las agencias para lograr el éxito en la economía de
mercado? Las capacidades de funcionamiento son aquellas que se logran a partir
de habilitaciones (recursos y oportunidades) concretas e indispensables para
que una agencia pueda comercializar bienes y servicios; pero en sí mismas no
son suficientes para lograr competitividad, ya que lo esencial radica en sus
funcionamientos reales. Según Torres et al., (2013), el sentido de la economía humanista se expresa en el uso y
disponibilidad de los recursos en términos de eficiencia.
De
forma analítica, por procedimiento metodológico y técnico, se pueden distinguir
tres procesos en la expansión de las agencias utilizando sus habilitaciones y
funcionamientos. La capacidad simple consiste en cómo poder lograr
efectivamente algo; la capacidad para funcionar es la posibilidad real de
escoger a partir de los recursos oportunos, y por último, la noción de conjunto
de capacidad que hace posible propugnar una cultura fincada en
principios humanistas (Pérez et al., 2010; Cejudo, 2007).
Perspectiva metodológica para un
turismo humano
Mediante
la oportunidad que brinda el método científico a través de la lógica empírica
analítica es posible aplicar la teoría del DH a la realidad turística. Dado
que el tema central que nos motiva es el poco éxito de las PYMES en el mercado
turístico, la propuesta que presentamos se ubica en las capacidades de
funcionamiento que hacen posible un intercambio efectivo de bienes y servicios.
Aunque se reitera que la base central o inicial corresponde a las
habilitaciones para lograr capacidades básicas constituidas en derechos
universales, sin los cuales no es imposible lograr capacidades de
funcionamiento y de conjunto. Se introduce así un nuevo discurso en el turismo
acuñado en: turismo humano, agencia turística, metas de agencia turística,
capacidades turísticas de funcionamiento (acceso al mercado turístico),
habilitaciones turísticas, recursos turísticos, oportunidades turísticas y
funcionamientos turísticos, donde el propósito se centrará en las capacidades
turísticas de funcionamiento.
El turismo humano es aquel que hace
posible que las personas logren una buena vida a partir de las actividades
turísticas como proceso económico y social, que hagan posible la ampliación de
capacidades turísticas y el logro de metas de la agencia turística. Por lo
tanto, un turismo humano es aquel que tiene fincado sus bases en los principios
y postulados del desarrollo humano (DH), que propicia una buena vida para el residente
y el visitante.
La agencia turística[8] son las personas locales, las
familias, los visitantes, las empresas, las organizaciones sociales y el
gobierno, en general todos los actores del desarrollo turístico que procuran
generar calidad de vida al participar en el proceso de intercambio de bienes y
servicios turísticos. Por lo tanto, la agencia turística constituye el motor de
cambio y transformación que puede mejorar las condiciones de vida y hacer
trascender a la actividad turística como actividad económica suficiente y
sostenible en el entorno local y su contexto. No obstante, nuestro análisis estará
centrado en la conceptualización de la agencia turística en términos
individuales, es decir, las empresas, las organizaciones o personas que ofertan
y demandan bienes y servicios.
En el turismo
humano tanto el que oferta como el que demanda es considerado agencia
turística. Las capacidades turísticas de funcionamiento pueden generar
economías de escala,[9] donde quienes participan
en el intercambio de bienes y servicios pueden utilizar todas las
habilitaciones disponibles para aprovechar de manera integral las oportunidades
del entorno.
Las metas de la agencia turística deben
centrarse siempre en la generación de bienestar humano, transformando la mera
idea de generar rentabilidad financiera, ganancias o utilidades económicas. Se
sustituye así el concepto de rentabilidad de la calidad (RC)[10] por rentabilidad humana
(RH). Cobra sentido un turismo humano si el resultado del proceso de
intercambio de bienes y servicios tiene como fin último generar calidad de vida,
a partir de lo cual trascienden las utilidades y ganancias al generar bienestar
individual y colectivo.
¿Cuáles son las capacidades turísticas de
funcionamiento que harían posible que las agencias turísticas tuvieran éxito y
lograran posicionarse en el mercado turístico? En tal sentido identificamos las
habilitaciones turísticas, es decir, recursos turísticos y oportunidades
turísticas con la que deben contar las agencias turísticas; paralelamente se
establecen los respectivos funcionamientos turísticos y se concreta la
capacidad de funcionamiento turístico de mercado.
Resultados: expansión de las capacidades de
funcionamiento de las agencias turísticas
Para identificar las habilitaciones turísticas
se estudió la literatura contemporánea clásica, en los cuadros 1, 2, 3 y 4, se citan los
autores respectivos que fueron consultados; deduciéndose cada uno de los
recursos turísticos y oportunidades turísticas; en todo caso, mediante el análisis
en términos del proceso técnico-metodológico: expansión de las capacidades
turísticas de funcionamiento.
Las principales
habilitaciones, funcionamientos y capacidades turísticas de funcionamiento del
turismo humano aparecen en los cuadros 1, 2, 3 y 4, concretamente referido a
procesos de intercambios en la economía de mercado, todo lo que hace posible
una efectiva gestión para el turismo en beneficio de los visitantes y la
población local a través de la oferta y la demanda de bienes y servicios
turísticos. Permiten apreciar las capacidades turísticas de funcionamiento desglosando
cada habilitación turística (Una agencia
turística cuenta con:…), su funcionamiento turístico respectivo (Una
agencia turística puede o no:…) y la concreción de la capacidad turística
de funcionamiento que le corresponde (Una agencia turística es o no capaz de:…),
tanto desde la visión de la oferta como de la demanda de la agencia turística.
En
total fue posible identificar diecisiete habilitaciones turísticas, nueve recursos
y catorce oportunidades. El orden en el que aparecen no significa que una sea
más importante que otra. Siendo importante precisar que los recursos
generalmente requieren de inversión en recursos económicos, que pueden provenir
de la iniciativa privada o del sector público. Las oportunidades, en su
mayoría, dependen de la voluntad política y de un contexto democrático; es
decir, de un sistema que propugne por un Estado de bienestar.
En términos de
interpretación, en la primera habilitación la agencia turística debe contar con
incentivos y facilidades para emprender y promover una agencia turística; con
lo cual desde la visión de la oferta, puede o no gestionar con rapidez la
apertura o ampliación de un negocio; mientras que desde la óptica de la
demanda, puede o no contar con alternativas diferenciadas de consumo; así la
agencia turística es o no es capaz de ofrecer y demandar productos y servicios
turísticos oportunamente.
¿Una agencia turística es o no capaz de:
colocar y demandar productos y servicios turísticos en el mercado local e
internacional oportunamente? Para el caso de la habilitación dos, cuya respuesta
depende de las oportunidades concretadas en facilidades para tener acceso al
mercado turístico; siendo no suficiente la existencia de la habilitación
turística, pues quienes ofertan y demanda logran funcionamientos adecuados sí
pueden tener un entorno favorable, principalmente institucional. Bajo tal
dinámica se interpretan las habilitaciones, funcionamientos y capacidades
turísticas subsecuentes.
Los cuadros 2 y
3 muestran habilitaciones relacionadas con los recursos básicos como
instalaciones, insumos, materia prima, infraestructura accesible, avances
científicos y tecnológicos, formación humana para el trabajo y nuevas
tecnologías para la información y la comunicación; comúnmente las empresas
poseen tales recursos, la diferencia respecto a nuestra propuesta consiste en
que para una agencia turística lo central estriba en el funcionamiento de sus
habilitaciones, no en la habilitación en sí misma. Es decir, resulta no
relevante contar con instalaciones adecuadas, ante procesos productivos y de
servicios inapropiados, que redundan en que el consumidor no pueda disponer de
calidad en los bienes y servicios; consecuentemente, la agencia turística no
sería capaz de tener competitividad en el mercado.
En el mismo
tenor, es importante para una empresa común contar con formación humana para el
liderazgo y la interacción integral en el trabajo; pero tal habilitación no
cobra sentido ni trascendencia si carece de funcionamientos adecuados para
implementar procesos de calidad en el servicio turístico. Así, el proceso de
habilitaciones turísticas, funcionamientos turísticos y capacidades turísticas
de funcionamiento es la diferencia central entre una agencia turística y una
empresa común o tradicional.
Las
habilitaciones del cuadro 4 incluyen oportunidades que deben tener las agencias
turísticas. Por ejemplo, aunque exista un cuerpo de seguridad pública y
privada, si la agencia turística no puede realizar procesos de gestión en
condiciones de seguridad y sin riesgo, la habilitación carece de relevancia, en
tanto que no se es capaz de operar y brindar servicios turísticos con garantías
que sobre guarden a oferentes y demandantes.
En el mismo
sentido, los compendios de leyes, reglamentos, planes y normas sólo cobran
relevancia si constituyen un marco jurídico que facilite la gestión del turismo
por parte de las agencias turísticas, siendo capaces de realizar prácticas
turísticas que incentiven el turismo humano, y por ende, la sostenibilidad
social, económica y ambiental. La legislación turística sin funcionamientos
turísticos carece de relevancia para alcanzar las metas de la agencia
turística.
Cuadro 1. Principales habilitaciones, funcionamientos y
capacidades turísticas de funcionamiento del turismo humano
|
Habilitaciones turísticas Una agencia turística cuenta con: |
Funcionamientos turísticos Una agencia turística puede o no: |
Capacidades turísticas de
funcionamiento Una agencia turística es o no capaz de: |
|
1. Recursos y oportunidades: incentivos y
facilidades para emprender y promover una agencia turística. |
Oferta de la agencia turística: gestionar con
rapidez la apertura o ampliación de un negocio. Demanda de la agencia turística: contar con alternativas
diferenciadas de consumo. |
Ofrecer y demandar productos y servicios turísticos
oportunamente. |
|
2. Oportunidades: facilidades para tener
acceso al mercado turístico. |
Oferta de la agencia turística y demanda de la
agencia turística: tener un entorno favorable, principalmente institucional. |
Colocar y demandar productos y servicios
turísticos en el mercado local e internacional oportunamente. |
|
3. Recursos y oportunidades: facilidad para
crear y acceder a sistemas de información del mercado local, nacional e
internacional (estudios y bases de datos). |
Oferta de la agencia turística y demanda de la
agencia turística: tener información oportuna para la toma de decisiones. |
Tomar decisiones de manera oportuna. |
|
4. Oportunidades: accesibilidad a las
atracciones turísticas. |
Oferta de la agencia turística: tener acceso a
las atracciones turísticas y potencializar el producto turístico. Demanda de la agencia turística: apreciar,
valorar, disfrutar y aprender de las atracciones turísticas. |
Aprovechar oportunamente los atractivos
turísticos del destino en beneficio de los visitantes y de los residentes. |
|
5. Recursos: disponer de infraestructura
turística. |
Oferta de la agencia turística: contar con la
infraestructura turística en el entorno. Demanda de la agencia turística: disponer de
infraestructura turística adecuada. |
Generar economías de escala que posibiliten
potencializar la comercialización del producto turístico, generando
beneficios individuales y colectivos. |
Fuente: La propuesta de turismo humano, el análisis
y propuesta técnica sobre la expansión de las capacidades turísticas de
funcionamiento es propia. Las categorías de análisis tienen referencias en Figuerola et al.,
(2014); Panosso et al., (2012); Kotler et a.,
(2008); Bote (2002); Baca (2006); Acerenza (2003); Tribe (1999).
Cuadro 2. Principales habilitaciones, funcionamientos y
capacidades turísticas de funcionamiento del turismo humano
|
Habilitaciones turísticas Una agencia turística cuenta con: |
Funcionamientos turísticos Una agencia turística puede o no: |
Capacidades turísticas de
funcionamiento Una agencia turística es o no capaz de: |
|
6. Recursos: instalaciones apropiadas o
locales adecuados, debidamente diseñadas, con equipamiento y estratégicamente
ubicadas. |
Oferta de la agencia turística: tener procesos
productivos y de servicios adecuados. Demanda de la agencia turística: disponer de calidad
en productos y servicios. |
Tener competitividad en
productos y servicios. |
|
7. Recursos: acceso a insumos y materia prima
de calidad. |
Oferta de la agencia turística: contar con
insumos y materias primas de calidad para una adecuada hospitalidad. Demanda de la agencia turística: disponer de
productos de calidad, nuevos, diferenciados y mejorados. |
Comercializar productos
turísticos a partir de insumos de calidad y provenientes de prácticas
amigables con el entorno natural, para responder a la demanda turística que
aboga por una vida más longeva y el valor del entorno natural. |
|
8. Recursos y oportunidades: accesibilidad e
infraestructura adecuada para el transporte y las comunicaciones. |
Oferta de la agencia turística: disponer de
procesos ágiles al contar con accesibilidad e infraestructura adecuada. Demanda de la agencia turística: acceder a un
destino accesible. |
Ser accesible y tener comunicaciones y transportes de calidad. |
|
9. Recursos y oportunidades: acceso a las
nuevas tecnologías de la información y la comunicación, TIC´S. |
Oferta de la agencia turística: utilizar las
nuevas TIC´S para mejorar la gestión turística. Demanda de la agencia turística: disponer de nuevas
TIC´S para organizar sus viajes. |
Tener competitividad e
innovar utilizando las nuevas TIC´S. |
Fuente: La propuesta de turismo humano, el análisis
y propuesta técnica sobre la expansión de las capacidades turísticas de
funcionamiento es propia. Las categorías de análisis tienen referencias en Figuerola et al.,
(2014); Panosso et al., (2012); Kotler et al.,
(2008); Bote (2002); Baca (2006); Acerenza (2003); Tribe (1999).
Cuadro 3. Principales habilitaciones, funcionamientos y
capacidades turísticas de funcionamiento del turismo humano
|
Habilitaciones turísticas Una agencia turística cuenta con: |
Funcionamientos turísticos Una agencia turística puede o no: |
Capacidades turísticas de
funcionamiento Una agencia turística es o no capaz de: |
|
10. Recursos y oportunidades: acceso a los
avances científicos y tecnológicos de vanguardia. |
Oferta de la agencia turística: mejorar los
procesos actuales y generar nuevos productos. Demanda de la agencia turística: contar con
nuevos y mejores productos turísticos. |
Tener competitividad y calidad en el producto turístico utilizando
nuevos conocimientos y tecnologías de vanguardia y alternativas compatibles
con la sostenibilidad ambiental. |
|
11. Recursos y oportunidades: formación humana
para el liderazgo y la interacción integral en el trabajo. |
Oferta de la agencia turística: implementar
procesos de calidad en el servicio turístico basados en la creatividad. Demanda de la agencia turística: contar con calidad
en el servicio. |
Tener calidad en el servicio turístico para
incentivar la demanda. |
|
12. Oportunidades: canales de distribución
adecuados. |
Oferta de la agencia turística: colocar de
manera oportuna el producto turístico. Demanda de la agencia turística: adquirir
oportunamente el producto turístico. |
Comercializar bienes y
servicios turísticos de manera oportuna utilizando los canales de
distribución más adecuados. |
|
13. Oportunidades: servicios financieros. |
Oferta de la agencia turística: disponer de
servicios financieros. Demanda de la agencia turística: contar con
servicios financieros en el destino. |
Contar con respaldo, solidez y
servicio financiero que respalde el intercambio de bienes y servicios. |
Fuente: La propuesta de turismo humano, el análisis
y propuesta técnica sobre la expansión de las capacidades turísticas de
funcionamiento es propia. Las categorías de análisis tienen referencias en Figuerola et al.,
(2014); Panosso et al., (2012); Kotler et al.,
(2008); Bote (2002); Baca (2006); Acerenza (2003); Tribe (1999).
Cuadro 4. Principales habilitaciones, funcionamientos y
capacidades turísticas de funcionamiento del turismo humano
|
Habilitaciones turísticas Una agencia turística cuenta con: |
Funcionamientos turísticos Una agencia turística puede o no: |
Capacidades turísticas de
funcionamiento Una agencia turística es o no capaz de: |
|
14. Oportunidades: servicios urbanos y
públicos básicos. |
Oferta de la agencia turística: disponer de
energías, agua limpia, drenaje adecuado y depósito de desechos sólidos. Demanda de la agencia turística: contar con calidad
de los servicios básicos. |
Lograr competitividad al contar con servicios
urbanos o públicos eficientes. |
|
15. Oportunidades: seguridad pública y
privada. |
Oferta de la agencia turística y demanda de la
agencia turística: realizar procesos de gestión en condiciones de seguridad y
evitando el riesgo del entorno. |
Operar y brindar servicios
turísticos en condiciones de seguridad. |
|
16. Oportunidades: leyes, reglamentos, planes
y normas claras que favorezcan la gestión del turismo humano. |
Oferta de la agencia turística y demanda de la
agencia turística: tener un marco jurídico que facilite la gestión del
turismo. |
Realizar con facilidad
prácticas turísticas que incentiven el turismo humano, y por ende, la
sostenibilidad social, económica y ambiental. |
|
17. Oportunidades: garantías sociales con
políticas no discriminatorias. |
Oferta de la agencia turística y demanda de la
agencia turística: integrarse o ser excluida si existen políticas
discriminatorias económicas y sociales. |
Competir en el mercado en
condiciones de igualdad. |
Fuente: La propuesta de turismo humano, el análisis
y propuesta técnica sobre la expansión de las capacidades turísticas de
funcionamiento es propia. Las categorías de análisis tienen referencias en Figuerola et al.,
(2014); Panosso et al., (2012); Kotler et al.,
(2008); Bote (2002); Baca (2006); Acerenza (2003); Tribe (1999).
Las propuestas sobre habilitaciones turísticas,
recursos turísticos y oportunidades turísticas identificadas, así como sus
correspondientes funcionamientos turísticos y capacidades turísticas, se
consideran abiertos y no concluyentes, pero útiles para construir una nueva
perspectiva en la gestión del turismo. De esta manera, una agencia turística
tendría sus habilitaciones turísticas primordiales para poder incursionar con
éxito en el mercado turístico realizando los funcionamientos turísticos
respectivos, que le posibilitan ampliar sus capacidades turísticas;
consecuentemente generar RH, bienestar individual y una sociedad basada en
principios humanos a través de la colocación en el mercado de mejores y nuevos
productos turísticos.[11]
Hasta aquí, se ha expuesto y analizado la
técnica expresada como expansión de las capacidades turísticas de
funcionamiento, proceso metodológico del turismo humano para que las agencias
turísticas, llámense tradicionalmente PYMES y todo tipo de empresas, puedan
incursionar con éxito en el mercado turístico.
Ahora ¿qué instrumento utilizar para
recabar la información de las agencias turísticas para poder analizar sus
capacidades turísticas de funcionamiento o de mercado? La metodología del
turismo humano, con base en el DH, indica que se deben desarrollar talleres de
autodiagnóstico de bienestar basados en una guía
que debe considerar las habilitaciones turísticas, los funcionamientos
turísticos y las capacidades turísticas de funcionamiento abordados en los cuadros
1, 2, 3 y 4. En todo caso, el papel o rol del investigador debe ser facilitar
la visión del turismo humano y sus categorías de análisis para que las propias
agencias turísticas expresen su condición de bienestar humano.
Es preciso señalar, por metodología la
realidad expresada por las agencias turísticas corresponde sólo al grupo de
participantes en los talleres en el contexto de la temporalidad respectiva; por
lo tanto, el enfoque positivista, racional-funcionalista en el sentido de
construir fichas técnicas sobre muestras estadísticas y aplicar el respectivo
instrumental no son apropiadas para evaluar capacidades humanas. En ningún caso
se debe pretender inferir o universalizar la situación de una realidad
turística particular, sino más bien conocer los problemas comunes de bienestar
humano de la agencia turística por acuerdo mutuo, que haga posible una
comprensión holística de la realidad.[12]
En resumen, la técnica metodológica
denominada expansión de las capacidades turísticas de funcionamiento o de
mercado, en teoría y praxis, se revela como una propuesta adecuada para que las
agencias turísticas, en especial las PYMES, puedan incursionar con éxito en el
mercado turístico y lograr sus metas de agencia, esencialmente mediante la
evaluación del funcionamiento turístico de sus habilitaciones turísticas; con
lo cual es posible generar productos turísticos competitivos y responder a las
exigencias del visitante comprometido con la responsabilidad del entorno y el
bienestar humano. Se vislumbra así una nueva orientación para generar ganancias
y utilidades acuñadas en el concepto de bienestar humano para propiciar RH.
Conclusiones y discusión
El análisis teórico realizado permite asegurar que las pequeñas y medianas empresas turísticas (PYMES) generalmente fracasan debido a que el modelo de economía positiva, racional-funcionalista que inspira los procesos de intercambio de bienes y servicios no responde a la realidad, por lo que puede considerarse como fallido. Se es incapaz de generar rentabilidad y mantenerse en el mercado debido a la falta de competitividad. En respuesta, se considera oportuno introducir una nueva visión de análisis basado en el desarrollo humano (DH), que se concreta en el turismo humano.
El turismo humano puede lograr que las PYMES turísticas incursionen con éxito en el mercado a través de un proceso de transformación que parte de transitar de una empresa común a una agencia turística, la cual constituye el motor de cambio y transformación de la realidad turística, donde el propósito central es lograr metas de agencia turística expresadas en términos de calidad de vida.
Una agencia turística es aquella que a través del proceso de expansión de sus capacidades de funcionamientos turísticos o de mercado, cuenta con habilitaciones turísticas (recursos turísticos y oportunidades turísticas) y funcionamientos turísticos apropiados que le garantizan competir con éxito y lograr sus metas, las metas de la agencia turística. Tradicionalmente, las empresas cuentan con recursos escasos y limitadas oportunidades; en el turismo humano se pretende acercar a las agencias turísticas todas las habilitaciones turísticas indispensables y lograr funcionamientos turísticos que hagan posible un proceso de expansión de las capacidades de funcionamiento.
Los
recursos turísticos comúnmente provienen de la autoproducción, la inversión
propia, los créditos y los subsidios; mientras que las oportunidades turísticas
se encuentran en el entorno asociadas a las facilidades que deben tener las
agencias turísticas para entrar al mercado, donde la administración pública es
en gran medida la responsable, requiriéndose de un Estado comprometido con el
bienestar y la libertad de las agencias turísticas. Los créditos y subsidios
para adquirir recursos en un sentido asistencialista alientan un Estado
paternalista, este hecho carece de sentido y garantiza el fracaso recurrente,
si se pretende generar productividad y competitividad dotando a las empresas de
recursos sin formación de capacidades, eso es demagogia.
El
análisis realizado permitió identificar diecisiete habilitaciones, nueve recursos y catorce oportunidades. Las habilitaciones
turísticas son necesarias e indispensables, pero por sí mismas son incapaces de
generar procesos productivos, bienes y servicios; por lo tanto, lo esencial
radica en lograr funcionamientos turísticos adecuados, que hagan posible
alcanzar capacidades de funcionamiento turísticos y consecuentemente metas de
agencia turística.
El
análisis tradicional predominante en los estudios contemporáneos consiste en
cuantificar los recursos de las empresas, produciéndose sendos indicadores y
bases de datos numéricos. Persiste y está en boga el afán de cuantificar todo.
Desde el turismo humano se rechaza con contundencia tales procesos que han
demostrado su inutilidad para mejorar los procesos productivos y el bienestar.
De esta manera, el nuevo enfoque subraya que lo central radica en los
funcionamientos turísticos que se pueden lograr con los recursos para alcanzar
capacidades de mercado y no en cuantificar propiamente los recursos.
Es
imprescindible señalar que no hay un listado único de habilitaciones turísticas,
no se pretende hacer un listado determinista; más bien, se realiza una
propuesta abierta que puede ser nutrida de manera continua sin desvirtuar los
principios humanistas. Identificar habilitaciones turísticas hace posible
hermanar los respectivos funcionamientos turísticos y derivar las capacidades
turísticas de funcionamiento que hacen posible el éxito en la economía de
mercado.
En
el proceso de expansión de las capacidades turísticas de funcionamiento, los
funcionamientos turísticos responden a los dos actores centrales de la economía
de mercado, el oferente y el demandante, a funcionamientos adecuados del
oferente le corresponden funcionamientos apropiados del demandante, así se
garantiza el éxito. Si los funcionamientos garantizan la competitividad del
producto turístico, luego entonces se satisfacen de manera correcta las
expectativas del consumidor, con lo cual se puede saber si la agencia turística
es o no es capaz.
El
objetivo primordial y fin último de la agencia turística es generar
rentabilidad humana (RH) entendida como las ganancias y utilidades que se
logran con base en el bienestar humano. Así, para el turismo humano, el
objetivo central es “lo humano” en contraste de la búsqueda meramente
financiera de los modelos de turismo tradicionales inspirados en la economía
positiva, racional-funcionalista, centrados en “lo económico”.
También
se puede concluir, que el proceso de expansión de las capacidades turísticas de
funcionamiento genera una transformación del proceso productivo tradicional,
donde los recursos y su administración, incluido el ser humano, constituyen un
medio para lograr rentabilidad financiera o rentabilidad de la calidad (RC), en
su visión contemporánea; la nueva perspectiva del turismo humano considera a
los recursos turísticos como parte de las habilitaciones turísticas, no el eje
central, y especialmente las personas se convierten en el fin último, no en un
medio, con lo cual es posible lograr rentabilidad humana (RH) o rentabilidad
con base en el bienestar de las personas.
En
concreto, el turismo humano proporciona una nueva metodología, una nueva
técnica de análisis de la realidad turística: el proceso de expansión de las
capacidades turísticas de funcionamiento o de mercado de las agencias
turísticas. Donde la investigación empírica puede apoyarse en el diseño de una
guía para abordar el autodiagnóstico de bienestar de las agencias turísticas,
siendo el rol del investigador de facilitador de las categorías de análisis. La
idea central consiste en que las personas expresen en libertad sus problemas y
cómo podrían solucionarlos, sin el rebuscado diseño de la investigación
positiva, racional-funcionalista.
Finalmente,
se considera que la Organización Mundial del Turismo (OMT) como organismo
internacional que dirige la política turística mundial debe incentivar el
turismo humano, su teoría y método humanista para analizar la realidad; de tal
manera que pudiera incentivarse y propugnarse por la transición hacia agencias
turísticas sustentadas en el proceso de expansión de sus capacidades de
funcionamiento o de mercado. Siendo corresponsabilidad local implementar nuevos
estudios fincados en el estudio integral de las habilitaciones turísticas, los
funcionamientos turísticos y las capacidades de funcionamiento turísticos.
El
turismo humano con base en la visión humanista de la economía y del mercado es
el camino para que las PYMES constituidas en agencias turísticas puedan
irrumpir y lograr el éxito en el mercado turístico. Es la respuesta al continuo
fracaso y efímeros resultados del esfuerzo particular y de la asistencia
pública diluida en empresas con funcionalidades tradicionales y sustentadas en
un modelo inoperante, convencionalmente conocido como economía positiva,
racional-funcionalista. La nueva visión tiene como finalidad lograr el éxito en
el mercado mediante el beneficio humano, el cual se traduce en utilidades y
rentabilidad (RH); así el beneficio individual se traduce en beneficio
colectivo sustentado en los principios de libertad, que hace posible propugnar
por una cultura para la paz, de convivencia pacífica entre los individuos y las
sociedades.
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[1] Investigación realizada con apoyo financiero del Programa
para el Desarrollo Profesional Docente, Secretaría de Educación Pública de
México (PRODEP-SEP).
[2] La economía fue la primera ciencia social en erigir un método de decisión racional e intentar aproximarse a las ciencias naturales. El análisis macroeconómico no está actualmente en boga, sus indicadores nacionales o estudios de país, son obsoletos. El análisis microeconómico de moda para tomar decisiones comerciales, muestra despreocupación por los problemas humanos actuales (Ranis, 2009).
[3] Desde la primera publicación del Informe de Desarrollo Humano en 1990 a la última en 2014, la orientación teórica y metodológica del desarrollo humano no ha variado.
[4] La Asamblea
General de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) proclama el 10 de
diciembre de 1948 la Declaración Universal de Derechos Humanos como
ideal común de derechos y libertades universales.
[5] La visión antropocéntrica del DH es la expansión de las capacidades
humanas que conlleva una amplitud de conciencia y de valoración del otro, que
puede incorporar a los otros seres vivos, sus sistemas ecológicos y al planeta
como hogar del “florecimiento humano” (González et al., 2010; citando a Nussbaum, 2006; Morin, 1971).
[6] Para la
concepción biocéntrica, la armonía proviene del ecosistema no de la ética, racionalidad basada en
la ecología, visión deductiva, se impone la acción moral, lo que es bueno o
malo. La naturaleza del ecosistema determina las acciones humanas, el deber ser
como humano y su relación con la naturaleza (González et al., 2010; citando a Lovelock, 2007).
[7] Entitlement se traduce como “habilitación, dar derecho a algo”, una acepción del término en el Diccionario de la Real Academia Española (DRAE). Habilitación connota aspectos morales y exigencia de justicia. Sen no usa right (derecho), sino que reserva entitlement para esta acepción particular (Cejudo, 2007: 11).
[8] Agencia turística es diferente al concepto tradicional de agencia de viaje al connotar el enfoque epistémico humanista.
[9] Aumento de la rentabilidad que puede tener una empresa (agencia turística) como consecuencia de la expansión (expansión de sus capacidades) que le permite sus recursos disponibles, es decir, sus habilitaciones turísticas y funcionamientos turísticos (Sullivan et al., 2003).
[10] La rentabilidad asociada a la idea de calidad se conoce como rentabilidad de la calidad; es decir, la mejor relación precio-calidad (Kotler et al., 2008). Diferente a nuestro planteamiento de rentabilidad asociada al bienestar que conceptualizamos como rentabilidad humana.
[11] El concepto producto turístico se introduce en Europa hacía la década de los cincuenta y perdura hasta los setenta del Siglo XX, consistente en la estandarización de la oferta. A partir de los ochenta, Siglo XX, se orienta hacia la demanda, la satisfacción del consumidor y el perfil del visitante (Acerenza, 2003). Los productos del turismo pueden ser productos característicos del turismo, conexos al turismo y específicos del turismo. Los primeros son productos comunes en los países, que ante la ausencia de visitantes dejarían de existir en cantidad significativa. Los segundos son productos específicos del turismo de un país, pero no reconocidos a nivel mundial. Los terceros incluyen a las dos categorías anteriores, útil para realizar comparabilidad entre países (OMT, 2001).
[12] Se valorizan procedimientos tradicionales como grupos de enfoque, historias de vida, discusión grupal, entrevistas individuales e investigación-acción, entre otras; así como sus herramientas tradicionales para analizar datos; sin embargo, la metodología humanista para evaluar el bienestar utiliza los talleres de autodiagnóstico. Tampoco se deben utilizar herramientas tradicionales por muy modernas o contemporáneas que sean, en tanto no sean útiles para expresar la realidad sobre la expansión de las capacidades turísticas de funcionamiento en el turismo humano.